{{ title }}
{{ errorMessage }}


{{ errorMessage }}





{{ registerSuccessMessage }}
当前位置:首页>市场动态> 正文 
收藏
点赞
投稿
诺兰笔记:库存管理
  2021-01-05      159

诺兰·约翰逊(Nolan Johnson),I-CONNECT007

多年前,我在一家设计和制造大型视频显示墙和数字招牌的公司工作,那时HDMI是全新的高清多媒体接口概念,1080p是屏幕分辨率的最前沿。一些产品基于LCD平板面板,但更多的产品是建立在高度复杂的背投技术基础上设计生的。在我职业生涯的这段时间,我主要是用软件来进行设计。因此,当我们得知在亚洲的一家制造投影仪灯泡的工厂在大火中被摧毁,我并没有感到十分震惊。—直到有人告诉我地球上只有两家工厂生产这种灯泡,其中一家正在一堆瓦砾中闷闷不乐,此时我才意识到问题的严重性。

image.png

我本人是软件工程师背景,这是我第一次真正接触供应链的瓶颈和中断。采购,工程和客户服务需要整合在一起来支持制造和客户维护合同。其次优先考虑的是备品和零件销售。当供应链上各个环节都备妥库存的时候,破坏才是最小的。据我所知,我们在运送灯泡时从未

遇到任何问题。但这并不意味着物流运输没什么大不了的。在那段时间里这个地球上只有一个灯泡工厂,全球供应面临着很大风险。谢天谢地,面对所有需求,那段时间的供应链还保持稳定。

跳至2020年的当下,我们所有人都已经了解了供应链的重要性,在某些情况下,比我们了解的更加重要。我们已经看到过供应链因需求和囤积而崩溃,已经看到过停工引起的短缺激增,像一排倒下的多米诺骨牌一样扩散到供应方和需求方,引发供应链的失败,还可能导致财务问题。综合考虑这些问题,我同意IBMQuentin Samelson昆汀·萨梅尔森的一些见解(我也采访过他的同事Michelle Lam 米歇尔·兰和Christophe Begue克里斯托夫·贝格)在昆汀最近的一篇关于库存管理的文章中,他写道:“电子行业中,一些公司有大量的现金,而其他公司经常在保持持续现金流方面捉襟见肘。在EMS产业现金流问题尤其突出,风险加倍。首先,客户给EMS公司的付款条件通常是90天,但他们支付给半导体零件供应商的付款条件是30天。其次,他们的客户的预测通常不太准确,迫使EMS公司要保持数周至数月的库存。最起码他们要被迫提早支付用于组装成品的零件货款。”我们从之前发生的问题中学到了良好的库存管理不仅有助于理顺您的采购供应链和现金流,而且可以在工厂管理中减少工时,提升员工利用率,提高贴片产线的生产效率,改善寄售零件的管理等等。

在我们之前关于智能工厂的报告中,我们试图确定EMS公司如何开始迈向工业4.0。也许对于某些人来说,库存管理是一个很好的起点。我们很想听听你的看法。 SMT007


作者简介:诺兰·约翰逊(Nolan Johnson),SMT007杂志的主编。诺兰30年来专注于电子产品的设计和制造。

分享到:
  点赞
  收藏
  打印

中国电子制造专业人士刊物

创于2003年

全国"一步步新技术研讨会"官媒

SbSTC服务号
actSMTC订阅号
扫一扫,掌握最新资讯
评论(0
已输入0
相关推荐
      
      
      
      
热门标签